2020年年初，疫情尤为严重，防护及消杀用品等供应紧张，关键时刻，武汉协和医院收到了这个企业捐赠的10000包消毒卫生湿巾、20000片医用消毒棉片。而后海外疫情蔓延时，我国陆续向海外留学生发放的“健康包”里，也指定用这家企业的消毒湿巾产品。

  究竟是怎样一个企业，在“战疫”期间鼎力相助？这个企业，又是怎么样才能做到十多年从始至终保持领先？跟着得得坐上时光机，一探究竟吧！

  见你如故，一如当初，坐着时间机，我们回到了2004年。那一年，本该当着一名公务员的史成玉已过不惑之年，可他却在深思熟虑后做了一个决定——“下海”。那一天，史成玉带着团队，决定走向创业的道路，编织关于事业的梦想，注册了山东省永信非织造材料有限公司。那一刻，犹如一颗种子，落在了山东省济南市明水经济技术开发区。

  所谓自律者自由，董事长史成玉是个对自己要求极为严格的人，早睡早起，用严格的日程表控制生活，在自律中不断磨练出自信。不仅生活如此，作为山东永信集团的董事长，史成玉从原材料采购到工艺和内部管理，他都亲力亲为，确保高质量。所谓匠心，就是在重复的岁月里，对得起每一寸光阴。

  跟着时光机，我们又到了哪？眼前是漫天飞雪，看向墙上的日历，原来今天已是2013年12月。外面冰天雪地，而山东永信集团热情依然。为提升公司中层以上干部的管理能力，加强管理绩效，打造优秀团队，山东永信集团针对集团部分中层管理干部为期6个月的MDP课程培训正在展开。管理者角色认知与时间管理、有效决策，绩效管理与评估、目标管理，从管理者到领导者，这些都是他们培训的主要课程。

  MDP课程开了山东永信集团优化管理团队的先河。董事长史成玉决定将这种优秀的课程贯穿到每个管理者的头脑中，次年将开始第二批管理者MDP培训，提升公司整体管理上的水准，提升员工终身就业能力，打造公司特有的良好企业文化。

  原来，是通过这样一次次培训管理，山东永信集团的中高层管理团队才能掌握自我管理的方法和实用工具，加强团队管理的系统认知和实践能力，将集团中高层团队拧成了一股绳。

  一阵秋风袭来，天朗气清，秋意盎然，我们到了2015年10月28日这一天。山东永信集团办公楼的多功能厅里，阵阵掌声响起。你瞧，原来今天是山东永信集团第六届操作技术比武运动会的开幕仪式。山东永信集团结合水刺车间、生产装备部、技术品质部的真实的情况，以此比武活动为契机强化日常操作管理，完善操作规程和标准，全方面提高永信公司各岗操作工人的技术水平，增强员工的操作技能，逐步提升公司的操作管理水平。

  “质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。”我们正真看到了121名穿着蓝衣服的“永信人”，他们是山东永信集团领导，是生产系统管理人员，是每一位员工。他们在配棉、在开清、在梳理、在水刺、在卷绕、在分切……我们正真看到他们在争当最佳质检员、最佳维修工、最佳电工……还有一群“永信人”在进行消防栓团体赛，不仅如此，山东永信集团还为他们安排了理论考试。

  所以这些年，山东永信集团一直以董事长史成玉为核心，管理着具有向心力和凝聚力的领导团队，管理着一批互相鼓励、学习的员工，从上至下，每一个永信人都时刻以改变和提升的心态面对市场的新挑战、新机遇。山东永信集团何不前进与壮大？

  时光穿梭，我们到了2017年。这些年的山东永信集团发展迅速，可随着一同快速地发展的，还有一众非织造行业的中小企业。有人问，国内水刺非织造公司数庞大，怎么样才可以做到鹤立鸡群？山东永信集团面对这个难题时，并没选低价竞争策略，而是用心于坚持提升产品品质。

  真正成大事者，都要肯下笨功夫。为了坚持品质，为提升品质，山东永信集团借力新旧动能转换的发展机遇，计划投资近13亿元兴建9万吨生物质纤维非织造材料智能制造项目，并成立济南永信科技新材料有限公司，预计2025年建设十条非织造生产线运营能力。

  而在研发技术上，陆续建立山东省认定企业技术中心、济南市功能性水刺非织造材料工程实验室和东华大学建立产学研合作基地。全部产品技术由自主创新研发，完全拥有了自主知识产权，已有发明专利8项、实用新型专利44项。

  2019年，山东永信集团主流产品——“永信牌”水刺非织造布，现有5条水刺生产线万吨。在水刺非织造布领域，省内市场占有率达到40%以上，国内市场占有率3.6%，产量居第五位。先后获得山东省制造业高端品牌培育企业、中国纺织工业联合会2018年度“十大创新产品”、中国产业用纺织品行业“质量标杆企业”等荣誉称号。约46%的水刺产品直接出口到美国、日本、韩国、欧盟、新加坡等十余个国家和地区，得到了国内外高端客户的青睐和认可。

  去雁声遥人语绝，谁家素机织新雪？让水刺布匹匹做到滑如新雪，山东永信集团一坚持就坚持了十余年。

  终于，今天，是2020年10月23日。这是山东永信集团已发展到第17个年头。现如今，山东永信集团连续两年出口第一！山东永信集团业绩翻了5倍，2020年计划申请专利5项。公司产品质量在水刺行业名列前三甲，产品均通过国际标准技术服务SGS检测，质量合格。

  山东永信集团能有今天的成绩，离不开集团这么多年在团队管理和产品要求、研发技术上从未松懈，而想要企业立于龙头并持续发展，就必须让企业的进步永不止步。

  技术创新，培养人才，想在科研上有自己的创造力，产学研协同是最佳途径。山东永信集团与东华大学建立产学研合作基地、研究生工作站，与山东大学、上海大学、东华大学建立研究院，并与中国产业纺织品协会合作建立“中国医卫用水刺非织造材料研发基地”，广泛开展信息交流，了解前沿技术。

  基于山东永信集团在非织造领域的战略规划和实施推进，3条纺粘复合线亿元。这一产能的实现，将奠定山东永信集团在全球非织造领域的领军地位，产能跃居前20位。

  而在市场开拓的道路上，史成玉董事长亲自参与国际市场开发，组建了强有力的内贸和外贸团队，培养了一批高素质的技术型营销骨干，与包括恒安、金佰利、宝洁、好孩子等一批世界500强企业建立了长期稳定的合作，在日本与丰田通商、东洋纺等知名商社的合作业绩。极大提振了“WINSON”“永信”在全球市场的品牌影响力。

  如今，中国水刺非织造材料占世界比重已高达73.6%，我国进一步巩固水刺非织造布生产的中心地位。亚太水刺非织造布市场保持持续增长，预计将引领全球水刺非织造布市场的发展。

  何为用心？何为永信？我想，无言的时间就是最好的答案。是一个个如同山东永信集团般默默沉淀谋发展的磐石企业，让我国成为了如今最具备极其重大影响力的制造业大国！

  过往的一幕幕造就现在，现在的一步步走向未来。永信将关注后疫情时期市场变化，围绕绿色健康、两化融合和人机一体化智能系统，加快制造业高端品牌建设，完善创新机制，提高创造新兴事物的能力，开创国内外高端水刺市场新局面，引领行业高水平质量的发展。建造国内先进的非织造新材料智能化研发和制造工厂，引领行业发展，带动济南乃至山东智能制造水平的整体提升，巩固永信的行业龙头地位，提升永信在海外市场的竞争优势。博得也将继续陪伴，为山东永信集团发展提供有力支撑，助力打造中国水刺非织造第一品牌和低碳高效的智能绿色工厂。

  世上真的有时光机吗？假如没有，那就放眼当下，放眼未来。以初心灌溉，编织未来，犹如永信，永远坚信，才能坚信永远。

  博得世纪以金融行业培训咨询为基础，以助力中小企业成长为延展。累积16年的沉淀，平台汇聚4000多名企业家资源，实现金融培训、企业孵化、上市辅导及资本运作的多元化发展。不论未来多远，博得陪企长情。