在第五届“中国制造日”全国主会场活动“硬核支援”板块上，稳健医疗用品股份有限公司生产副总裁尹文岭表示，企业只有不停地改进革新，才能持续推动产业链的发展。中青报·中青网记者陈剑/摄
2020年的四季，少不了“winner”的字眼儿。它曾出现在武汉各大医院医护人员的防护服、口罩上，也出现在全国各地百姓家里的口罩上；它还出现在免洗洗手液、酒精棉片等各类防护物资上。它是稳健医疗的子品牌“Winner稳健医疗”，也是不少人对抗击新型冠状病毒肺炎疫情的信心。
稳健医疗和“棉”是紧紧绑在一起的，创立30多年来，稳健医疗建立了从棉花采购到纺纱、织布的医用敷料全产业链，并涉足医疗和消费板块，成立winner、全棉时代、津梁生活等子品牌。
稳健医疗用品股份有限公司生产副总裁尹文岭介绍说，2020年1-3月，稳健医疗累计向社会提供防护服330万件，提供医用口罩近3亿只，全集团累计为社会捐赠防疫物资760余万元。
2020年4月，尹文岭发了条朋友圈，他写道：“历时15个小时，终于从湖北回到深圳，深圳的夜还是那样璀璨斑斓，湖北到现在还没有完全‘解封’；人生经历了4个本命年，亏欠生我养我的家乡太多，有幸在这个特殊时刻可以去努力付出一回……我们还会继续努力，直到保护好地球上每一个需要保护的人民！”
这是他自2020年1月来到湖北后，第一次离开湖北回到深圳的家里。在湖北近100天的时间里，他的脑子就像飞奔在高速上运输物资的汽车，一刻也没有停歇，不断盘算着原料、防护服、口罩的数量。作为稳健医疗在湖北的总指挥，他需要在紧急的情况下有条不紊地安排好所有事情。
留在湖北是很突然的决定。稳健医疗的核心生产基地位于湖北，集中在黄冈、崇阳、嘉鱼、荆门、宜昌等地，当时尹文岭正在考察各工厂的情况。2020年1月20日，是稳健医疗开视频年终总结会的日子，原本计划三天的会，却在一天之后紧急中断。“当时已经有很多地方开始要口罩，订单很多。”尹文岭说，当时稳健医疗的高层就敏锐地察觉到“情况有点不对”，决定加大口罩生产。
“但情况远比我们想象的严重，我们的囤货根本不够。”其实在2019年年底，稳健医疗的高层就已经发现市场对口罩的需求量有所增加，便囤了部分原料和成品口罩，可面对激增的需求，囤货根本不够用。
尹文岭想办法与当地其他工厂合作，加大口罩的生产量，“当时几个防护服厂的负责人已经去海南度假了，又全部叫回。”2020年1月23日武汉“封城”后，鄂州、黄冈、赤壁、仙桃、枝江、潜江等地区也相继关闭交通通道，不少工人被滞留在村里无法复工。为了让口罩快速生产，尹文岭不断找相关政府部门协调，最终当地政府部门派出专车接员工上岗。后来，为了更高效地指导工厂生产合规口罩，尹文岭索性带着团队住到了中国最大的无纺布生产地——湖北仙桃，督促工厂加快生产速度。
尹文岭说，当时的生产线件左右的防护服，这远远不足一线医护人员使用。他们四处找原料，帮助更多工厂建立口罩、防护服生产线。
山东青州一家生产消毒棉片包装材料的企业是稳健医疗的固定供货商。由于新冠肺炎疫情，当地要求所有工厂停工。为了不间断供货，企业偷偷开工，当地政府发现后，立即拉了电闸。得知这一消息，尹文岭赶忙求助政府，最后通过国家发改委等多部门的协调，让这家企业得以复工，确保了原料供应。
“那时很多事毫无头绪，只能想到什么解决什么。”尹文岭说，“如果当时没有国家一盘棋的调控，不会做得那么好。”
混乱的不只是原材料供应链。生产一件合格的防护服、口罩需要多道工序，贴条、消毒、包装等环节一个都不能少，除了原料，相关机械设备都分布在全国各省市。
尹文岭还记得，当时急需用于防护服灭菌消毒的气体，上海有这样的气体，但没有车能送到湖北，他只能开着车和同事到上海运回。没想到，刚进入上海就被警察拦住，“警察看到是‘鄂’字开头的车牌，直接拦下进行排查。”早一点把灭菌气体运回去，就能让医护人员早一点穿上防护服，尹文岭匆忙联络相关政府部门，经过多个部门的协调才得以放行。在相关工作人员跟随下，他们两点一线，取走物料后立刻返回湖北。
尹文岭说，在疫情最严重的时候，他没时间考虑害不害怕，每天需要处理的事情太多，一个人开着一辆车奔波在湖北各个城市，协调物资、统计数据、处理各类事务。
忙碌背后，尹文岭时常感到孤独，“遇到事情没有人可以商量，只能自己决定”。他在朋友圈发了一张照片，那是大雪后的仙桃，一辆车孤零零地停在院子里，“我当时就像那个车一样，感到特别孤独。”尹文岭以前抽烟很少，而在抗疫的那一段时间，他一天能抽两包。
可尹文岭也经常被熟悉、不熟悉的人感动到，他知道所有人都在为了抗疫而努力。稳健医疗总公司的同事想尽办法给他寄去水果、面包等食物补给；当时熔喷布一布难求，市场价一度涨到60万元一吨，而经常给稳健医疗供货的企业仍然以低于市场价的价格卖给稳健；一个陌生的浙江小伙子，得知湖北缺少碰洒消毒水的泵头，自己开着私家车每天往返湖北和浙江之间运送泵头，一送就是几个月。
稳健医疗（黄冈）有限公司（以下简称“黄冈稳健”）是全国重要的全棉水刺无纺布系列新产品生产基地，疫情期间，公司停人不停机，实行三班倒工作制度。作为当时全湖北省唯一一家能生产N95口罩的企业，黄冈稳健公司在1月31启动了4条新的生产线口罩自产占比达90%。
黄冈稳健北区总经理张秀山说，为了更好的提高产量，工厂增加员工和设备，将口罩车间工人增加到410人，保证机器24小时生产，同时将10台闲置的手工生产设备改为半自动设备，以扩大产能。
90后方俊是黄冈稳健水刺车间班长。疫情期间，他说服家人、安顿好孩子，徒步走到厂里。他每天都待在生产线上，处理各种生产异常，协调生产安排，同时做好车间消杀和检查工作。他带领口罩原料生产班的员工日夜奋战，加班加点。在他和同事努力下，公司用短短一个月时间生产和发出1亿多只口罩。
防护服产出后，需要在咸宁市崇阳稳健公司的灭菌车间进行48小时的消杀后才可进入医院，崇阳稳健公司逐步的提升消杀能力，实现仙桃生产多少、当日消杀多少。
与此同时，稳健医疗集团总部也迅速复工，深圳稳健开辟“第二战场”，组织生产防护服、N95口罩、医用外科和护理口罩，10天内设备安装到位，15天内成品陆续产出。
化纤无纺布原料紧缺是当时口罩生产的最严重的问题，困扰着不少口罩生产商。由于原本生产全棉水刺无纺布棉柔巾的生产线停摆，李建全立即决定，研发全棉水刺无纺布口罩。
尹文岭介绍，相比化纤无纺布，全棉水刺无纺布透气性更强，能提高防疫物资的透气性和舒适性。经过15天的研发，稳健医疗作出符合标准的全棉水刺无纺布防疫物资，一大批口罩、手术衣、隔离衣被产出。后来，稳健医疗提供的防疫产品成为“雷神山”“火神山”两家医院的指定用品。
为什么稳健医疗的口罩、防护服得到众多医护人员的肯定？尹文岭给出答案：“稳健的产品，质量经得起考验，流通到市场的每一件商品都是经过严格检验。”
尹文岭还记得，疫情初期，口罩需求激增，不少工厂为了赶工，生产出的口罩质量特别差，不仅耳带一戴就断了，而且口罩根本达不到过滤效果。
为了避免这样情况出现，尹文岭带着技术人员到每一个与稳健医疗有合作的工厂，手把手地指导他们如何生产合格的产品，成品出来后再进行反复测试检验，以保证防疫物资达到标准。后来，尹文岭去哪些工厂收口罩，别的企业也跟着去哪个工厂，稳健医疗的产品一度成为模板。
尹文岭的家人也在抗疫一线，他知道防护物资对一线的重要性。尹文岭不厌其烦地告诉员工：“这些口罩和防护服是给医护人员用的，丝毫马虎不得。”
口罩的巨大需求也让口罩价格翻番，可稳健医疗没有涨价。尹文岭说，这是稳健医疗的承诺。最初稳健医疗要求经销商不涨价，后期为了稳定价格、弥补经销商，稳健医疗还拿出一部分资金用于补贴经销商。
稳健医疗与棉花打了30多年的交道，执着地将棉花优势发挥到极致。“用一朵棉花改变世界”是稳健医疗的初心，也被稳健医疗董事长李建全带到各种场合。如今，这朵棉花逐渐发力，从医用辅料、防护物资覆盖到个人家庭护理等多个场景。
伴随着中国经济发展，稳健医疗的发展也仿佛是中国制造的缩影，从代工制造到自主研发，中国制造开始成为创新和高质量的代名词。
从医用敷料的生产和销售，到解决传统医用纱布易掉纱线头等行业问题；从自主研发出全棉水刺无纺布工艺技术，到用医用全棉纱布和全棉水刺无纺布生产纯棉柔巾、全棉表层卫生巾等个人消费品……稳健医疗的每一步似乎都与棉花紧密关联，但每一步都在向自主研发、高质量迈进。
尹文岭说，新型冠状病毒肺炎疫情让稳健医疗被更多人看到，同时让稳健医疗的经营结构有所调整。他把稳健医疗在疫情期间的快速反应归结于企业对原料、技术、产业链的全面把控。“我们的原料、生产线、技术都是自己供应、自己管理的，产业链很稳定，当需要调整时，我们能迅速作出反应，不会受制于其他因素。”
快速研发全面全棉水刺无纺布防护物资让让尹文岭再次意识到“自主”的重要性，“我们中国品牌，要关注自主研发，而不是去国外买有关技术，这样企业的产业链会更长、也更具有价值。从而能够逐步扩大市场，以抢占国外市场。”
尹文岭说：“我们的祖国提出‘双循环’发展新格局。这就从另一方面代表着我们要把供应链做成产业链，并且逐步优化、稳定产业链。企业只有不断创新，才能持续推动产业链的发展。”
值得一提的是，为了鼓励员工创新，稳健医疗将新品所得部分利润用作鼓励资金，从而持续推动技术创新和产品研发。据了解，截至2020年8月，稳健医疗总专利数已达369个。
多年来对技术创新的重视，让不少企业成为抗疫战线的中坚力量。而稳健医疗依然没有忘记自己的初衷，“我们常说的一朵棉花改变世界，就是要把棉花发挥到极致。”尹文岭说，“取棉花之长补其他材料之短，不断通过技术创新，让棉花发挥作用，并影响世界。”
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2020年的四季，少不了“winner”的字眼儿。它曾出现在武汉各大医院医护人员的防护服、口罩上，也出现在全国各地百姓家里的口罩上；它还出现在免洗洗手液、酒精棉片等各类防护物资上。它是稳健医疗的子品牌“Winner稳健医疗”，也是不少人对抗击新冠肺炎疫情的信心。
稳健医疗和“棉”是紧紧绑在一起的，创立30多年来，稳健医疗建立了从棉花采购到纺纱、织布的医用敷料全产业链，并涉足医疗和消费板块，成立winner、全棉时代、津梁生活等子品牌。
稳健医疗用品股份有限公司生产副总裁尹文岭介绍说，2020年1-3月，稳健医疗累计向社会提供防护服330万件，提供医用口罩近3亿只，全集团累计为社会捐赠防疫物资760余万元。
2020年4月，尹文岭发了条朋友圈，他写道：“历时15个小时，终于从湖北回到深圳，深圳的夜还是那样璀璨斑斓，湖北到现在还没有完全‘解封’；人生经历了4个本命年，亏欠生我养我的家乡太多，有幸在这个特殊时刻可以去努力付出一回……我们还会继续努力，直到保护好地球上每一个需要保护的人民！”
这是他自2020年1月来到湖北后，第一次离开湖北回到深圳的家里。在湖北近100天的时间里，他的脑子就像飞奔在高速公路上运输物资的汽车，一刻也没有停歇，不断盘算着原料、防护服、口罩的数量。作为稳健医疗在湖北的总指挥，他需要在紧急的情况下有条不紊地安排好所有事情。
留在湖北是很突然的决定。稳健医疗的核心生产基地位于湖北，集中在黄冈、崇阳、嘉鱼、荆门、宜昌等地，当时尹文岭正在考察各工厂的情况。2020年1月20日，是稳健医疗开视频年终总结会的日子，原本计划三天的会，却在一天之后紧急中断。“那个时候已经有很多地方开始要口罩，订单很多。”尹文岭说，当时稳健医疗的高层就敏锐地察觉到“情况有点不对”，决定加大口罩生产。
“但情况远比我们想象的严重，我们的囤货根本不够。”其实在2019年年底，稳健医疗的高层就已经发现市场对口罩的需求量有所增加，便囤了部分原料和成品口罩，可面对激增的需求，囤货根本不够用。
尹文岭想办法与当地其他工厂合作，加大口罩的生产量，“当时几个防护服厂的负责人已经去海南度假了，又全部叫回。”2020年1月23日武汉“封城”后，鄂州、黄冈、赤壁、仙桃、枝江、潜江等地区也相继关闭交通通道，不少工人被滞留在村里无法复工。为了让口罩快速生产，尹文岭不断找相关政府部门协调，最终当地政府部门派出专车接员工上岗。后来，为了更高效地指导工厂生产合规口罩，尹文岭索性带着团队住到了中国最大的无纺布生产地——湖北仙桃，督促工厂加快生产速度。
尹文岭说，当时的生产线件左右的防护服，这远远不够一线医护人员使用。他们四处找原料，帮助更多工厂建立口罩、防护服生产线。
山东青州一家生产消毒棉片包装材料的企业是稳健医疗的固定供货商。由于新冠肺炎疫情，当地要求所有工厂停工。为了不间断供货，企业偷偷开工，当地政府发现后，立即拉了电闸。得知这一消息，尹文岭赶忙求助政府，最后通过国家发改委等多部门的协调，让这家企业得以复工，确保了原料供应。
“那时很多事毫无头绪，只能想到什么解决什么。”尹文岭说，“如果当时没有国家一盘棋的调控，不会做得那么好。”
混乱的不只是原材料供应链。生产一件合格的防护服、口罩需要多道工序，贴条、消毒、包装等环节一个都不能少，除了原料，相关机械设备都分布在全国各省市。
尹文岭还记得，当时急需用于防护服灭菌消毒的气体，上海有这样的气体，但没有车能送到湖北，他只能开着车和同事到上海运回。没想到，刚进入上海就被警察拦住，“警察看到是‘鄂’字开头的车牌，直接拦下进行排查。”早一点把灭菌气体运回去，就能让医护人员早一点穿上防护服，尹文岭匆忙联络相关政府部门，经过多个部门的协调才得以放行。在相关工作人员跟随下，他们两点一线，取走物料后立刻返回湖北。
尹文岭说，在疫情最严重的时候，他没有时间考虑害不害怕，每天需要处理的事情太多，一个人开着一辆车奔波在湖北各个城市，协调物资、统计数据、处理各类事务。
忙碌背后，尹文岭时常感到孤独，“遇到事情没有人可以商量，只能自己决定”。他在朋友圈发了一张照片，那是大雪后的仙桃，一辆车孤零零地停在院子里，“我当时就像那个车一样，感到特别孤独。”尹文岭以前抽烟很少，而在抗疫的那段时间，他一天能抽两包。
可尹文岭也经常被熟悉、不熟悉的人感动到，他知道所有人都在为了抗疫而努力。稳健医疗总公司的同事想尽办法给他寄去水果、面包等食物补给；当时熔喷布一布难求，市场价一度涨到60万元一吨，而经常给稳健医疗供货的企业仍然以低于市场价的价格卖给稳健；一个陌生的浙江小伙子，得知湖北缺少碰洒消毒水的泵头，自己开着私家车每天往返湖北和浙江之间运送泵头，一送就是几个月。
稳健医疗（黄冈）有限公司（以下简称“黄冈稳健”）是全国重要的全棉水刺无纺布系列产品生产基地，疫情期间，公司停人不停机，实行三班倒工作制度。作为当时全湖北省唯一一家能生产N95口罩的企业，黄冈稳健公司在1月31启动了4条新的生产线口罩自产占比达90%。
黄冈稳健北区总经理张秀山说，为了提高产量，工厂增加员工和设备，将口罩车间工人增加到410人，保证机器24小时生产，同时将10台闲置的手工生产设备改为半自动设备，以扩大产能。
90后方俊是黄冈稳健水刺车间班长。疫情期间，他说服家人、安顿好孩子，徒步走到厂里。他每天都待在生产线上，处理各种生产异常，协调生产安排，同时做好车间消杀和检查工作。他带领口罩原料生产班的员工日夜奋战，加班加点。在他和同事努力下，公司用短短一个月时间生产和发出1亿多只口罩。
防护服生产出来后，需要在咸宁市崇阳稳健公司的灭菌车间进行48小时的消杀后才可进入医院，崇阳稳健公司不断提高消杀能力，实现仙桃生产多少、当日消杀多少。
与此同时，稳健医疗集团总部也迅速复工，深圳稳健开辟“第二战场”，组织生产防护服、N95口罩、医用外科和护理口罩，10天内设备安装到位，15天内成品陆续产出。
化纤无纺布原料紧缺是当时口罩生产的最大问题，困扰着不少口罩生产商。由于原本生产全棉水刺无纺布棉柔巾的生产线停摆，李建全立即决定，研发全棉水刺无纺布口罩。
尹文岭介绍，相比化纤无纺布，全棉水刺无纺布透气性更强，能提高防疫物资的透气性和舒适性。经过15天的研发，稳健医疗作出符合标准的全棉水刺无纺布防疫物资，一大批口罩、手术衣、隔离衣被生产出来。后来，稳健医疗提供的防疫产品成为“雷神山”“火神山”两家医院的指定用品。
为什么稳健医疗的口罩、防护服得到众多医护人员的肯定？尹文岭给出答案：“稳健的产品，质量经得起考验，流通到市场的每一件商品都是经过严格检验。”
尹文岭还记得，疫情初期，口罩需求激增，不少工厂为了赶工，生产出的口罩质量特别差，不仅耳带一戴就断了，而且口罩根本达不到过滤效果。
为了避免这样情况发生，尹文岭带着技术人员到每一个与稳健医疗有合作的工厂，手把手地指导他们如何生产合格的产品，成品出来后再进行反复测试检验，以保证防疫物资达到标准。后来，尹文岭去哪些工厂收口罩，其他企业也跟着去哪个工厂，稳健医疗的产品一度成为模板。
尹文岭的家人也在抗疫一线，他知道防护物资对一线的重要性。尹文岭不厌其烦地告诉员工：“这些口罩和防护服是给医护人员用的，丝毫马虎不得。”
口罩的巨大需求也让口罩价格翻番，可稳健医疗没有涨价。尹文岭说，这是稳健医疗的承诺。最初稳健医疗要求经销商不涨价，后期为了稳定价格、弥补经销商，稳健医疗还拿出一部分资金用于补贴经销商。
稳健医疗与棉花打了30多年的交道，执着地将棉花优势发挥到极致。“用一朵棉花改变世界”是稳健医疗的初心，也被稳健医疗董事长李建全带到各种场合。如今，这朵棉花逐渐发力，从医用辅料、防护物资覆盖到个人家庭护理等多个场景。
伴随着中国经济发展，稳健医疗的发展也仿佛是中国制造的缩影，从代工制造到自主研发，中国制造开始成为创新和高质量的代名词。
从医用敷料的生产和销售，到解决传统医用纱布易掉纱线头等行业问题；从自主研发出全棉水刺无纺布工艺技术，到用医用全棉纱布和全棉水刺无纺布生产纯棉柔巾、全棉表层卫生巾等个人消费品……稳健医疗的每一步似乎都与棉花密切相关，但每一步都在向自主研发、高质量迈进。
尹文岭说，新冠肺炎疫情让稳健医疗被更多人看到，同时让稳健医疗的经营结构有所调整。他把稳健医疗在疫情期间的快速反应归结于企业对原料、技术、产业链的全面把控。“我们的原料、生产线、技术都是自己供应、自己管理的，产业链很稳定，当需要调整时，我们能迅速作出反应，不会受制于其他因素。”
快速研发全面全棉水刺无纺布防护物资让让尹文岭再次意识到“自主”的重要性，“我们中国品牌，要关注自主研发，而不是去国外买相关技术，这样企业的产业链会更长、也更具有价值。从而能够进一步扩大市场，以抢占国外市场。”
尹文岭说：“我们国家提出‘双循环’发展新格局。这就说明我们要把供应链做成产业链，并且逐步优化、稳定产业链。企业只有不停地改进革新，才能持续推动产业链的发展。”
值得一提的是，为了鼓励员工创新，稳健医疗将新品所得部分利润用作鼓励资金，从而持续推动技术创新和产品研制。据了解，截至2020年8月，稳健医疗总专利数已达369个。
多年来对技术创新的重视，让不少企业成为抗疫战线的中坚力量。而稳健医疗依然没有忘记自己的初衷，“我们常说的一朵棉花改变世界，就是要把棉花发挥到极致。”尹文岭说，“取棉花之长补其他材料之短，不断通过技术创新，让棉花发挥作用，并影响世界。”
