7月20日，三院召开领导干部大会，号召全体干部职员统一思想，鼓足干劲，狠抓科研生产经营管理各项工作任务，确保年度任务目标完成。连日来，三院所属各单位加紧推进工作落实，向着高质量完成好全年任务提速攻坚。在33所半年工作会上，报告主题词“坚定发展自信凝聚奋进力量”赢得了与会人员的一致赞同。

  “院里和所里确定好主基调，我们想方设法干出来，拿到实实在在的成果，自然就有了继续前进的信心和决心。”33所生产二部党支部书记李泉说。

  一边是全力以赴推进年度任务完成的迫切需要，一边是客观条件的限制，如何破局？大家不约而同地想到一个词：改。

  在33所光学仪表研究室，一场测试工位改造让大家不禁感慨：“对呀，这潜力不就挖掘出来了嘛！”作为惯性器件研制生产部门，科室对测试间、办公室以及试验间做了优化，重新梳理了功能分区。如此一来，这个生产布局此前已经近乎饱和的部门较好适应了今年新增的任务需求。通过改造测试平台，他们将试验能力提升至原先的3倍，有效提升测试效率；通过升级系统，实现了测试设备的远程控制，有效节省了人力成本。

  而作为惯性产品研制主力之一的系统研究室，则将目光投向数字化设计方法，他们相信，这是对设计成本的一次精准狙击。

  通过对设计流程的仔细梳理，设计人员认为，能线上解决的，就要剔除线下的影响，能虚拟完成的，就要避免实物的耗费。于是，他们第一步采用数字电气设计替代原有纸质图纸，实现了设计文件的直接传输以及电子审签下发，大幅度提高了设计生产效率和准确性。同时，他们充分的利用数字化工具，在设计阶段有效规避可能出现的结构和电气问题，从而大幅缩减了研制硬件成本和研制周期。技术人员邓继权介绍，以某款产品为例，系统研制成本大大降低，研制效率提升约35%。

  感受到改变传统做法红利的不仅是研究室，生产部门结合任务特点，下大力气对相关设备和工艺办法来进行通用化设计改进，提升产线柔性程度。他们积极地推进数字化产线项模板工序编制，初步形成了基于工艺知识库的工艺设计方法，将结构化工艺文件编制效率提升30%；随着MES2.0的深入推广应用，生产全过程无纸化、异常处理逆流程全电子化管控、库房配套全扫码出入库等各项功能正在加速推进，数字化建设开始转入快车道，综合效率得到明显提升。

  刚刚获评院优秀员的阎鹏朋在介绍电装生产线上的情况时说道：“院和所里把这些任务给到部门，是对我们的认可和信任，我们一定要得把任务干好，一定不可以让规模化生产在电装掉链子。”

  在阎鹏朋看来，如果只是依赖“加餐”，自己的“胃口”没涨，不是长久之计，我们既要能把任务“吃下来”，还不能被撑坏。因此，他们先后补充建设了2条表贴生产线条三防全自动生产线，这样一来，大家战胜困难、达成目标才更有底气。

  今年的研制工作量较去年增加不少，试验保障任务繁多，工作难度非常大。为了确认和保证各项任务按计划完成，部门从年初逐个项目进行详细策划，明确重点保障要求，并针对重点项目成立专项保障团队，详细分工，周密计划。专项保障组的形式提升了团队共同目标、全力保障的意识，组员之间主动沟通，信息及时共享，工作相互协调及时补位，确保了上半年多个重点项目的稳步推进。

  同样承担重要生产任务的光纤仪表研究室则以优化机构和规范制度来提升对任务的掌控能力。结合自己研产一体的特点，科室从年初就对组织架构进行了优化重组，成立了研发组、项目工程组、工艺与生产保障组等三个技术班组，在保证研制工作平稳运行的基础上，实现了部门研发工作、工艺工作的统一管理。此外，室内梳理完成了《洁净间使用管理规定》《工艺实施办法》等8项部门级规章制度，进一步规范部门的基础管理，让科研生产任务在制度的框架里高效运转。

  半年的奋战，留给33所各条战线的，除了实实在在的成绩，更宝贵的是直面困难、战胜困难的信心和勇气。三院党委在2023年领导干部大会上发出了高质高效完成全年工作任务的号召，33所干部职员都表示，将逐渐增强紧迫感、危机感，主动迎接挑战，创新应对难题，以敢打敢拼的工作作风，全力以赴高质量完成好年度任务。